外資品牌水果保鮮柜在中國市場(chǎng)的發(fā)展有過(guò)輝煌的歷史。據悉，從2000年到2006年，LG水果保鮮柜一直保持全球銷(xiāo)量第一的地位，LG水果保鮮柜在中國市場(chǎng)上銷(xiāo)量最高的時(shí)候年銷(xiāo)量可達200萬(wàn)臺，占中國市場(chǎng)總份額的7%至8%。但2006年后境況卻急轉直下，到2010年第三季度，LG水果保鮮柜的零售量?jì)H占市場(chǎng)的0.21%，零售額占比0.32%。2012年1至6月份，LG水果保鮮柜在全國市場(chǎng)零售量?jì)H占0.04%。近日，LG水果保鮮柜被曝出退出中國市場(chǎng)，引發(fā)業(yè)內“地震”。同樣，2012年6月，三星家用水果保鮮柜被曝退出中國市場(chǎng)。外資品牌水果保鮮柜在中國市場(chǎng)的發(fā)展有過(guò)輝煌的歷史，韓資水果保鮮柜兩大巨頭陸續被曝退市，外資水果保鮮柜品牌在華現狀引起人們的深思。
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原本計劃以高端市場(chǎng)為主導的日韓水果保鮮柜品牌，在中國本土企業(yè)的高端化升級轉型浪潮中，已經(jīng)找不到規模和利潤的平衡點(diǎn)。目前，民族品牌不斷崛起，格力、美的、海信、志高、奧克斯等六大品牌的市場(chǎng)零售份額總和已經(jīng)接近80%，僅剩下20%左右的市場(chǎng)空間，還要被二十多家水果保鮮柜企業(yè)來(lái)瓜分，外資水果保鮮柜品牌的份額自然微乎其微。
面對資源輸入型的通貨膨脹和成本壓力，房地產(chǎn)調控在深入而給水果保鮮柜產(chǎn)品的新增需求正縮小，緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財務(wù)上的騰挪余地越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。而與此同時(shí)，節能要求、環(huán)保規范越來(lái)越嚴格。此外，與普通家用水果保鮮柜相比，中央水果保鮮柜對核心技術(shù)、資金要求更高，所以欲真正立足于該領(lǐng)域并非易事。在這一市場(chǎng)現狀下，眾多外資品牌將自身的目標定位為高端中央水果保鮮柜，期待在中央水果保鮮柜市場(chǎng)大展拳腳。
2012年一季度，中央水果保鮮柜市場(chǎng)增長(cháng)依然強勁，市場(chǎng)受業(yè)內普遍看好。在增長(cháng)的同時(shí)，中央水果保鮮柜市場(chǎng)受全球經(jīng)濟危機、房地產(chǎn)調控及春節提前等因素影響，并沒(méi)有延續2011年的高增長(cháng)態(tài)勢，增長(cháng)放緩現象已經(jīng)呈現，部分主機企業(yè)工廠(chǎng)出貨相對2011年同期大幅下滑。渠道方面競爭加劇，企業(yè)不得不面臨渠道出貨低迷的現狀。